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安保公司大興機場安檢科/班在正式轉場前，根據工作計劃。仍由目前所在部門進行管理，并繼續參與首都機場的勤務保證。通過整建制的調整，既保證了大興機場安檢機科/班人員能夠得到充沛磨合、鍛煉，又保障了首都機場現有勤務工作正常開展，實現了保證和籌備兼顧、兩場運行兼顧的效果。
近日，首都機場安保公司（以下簡稱：安保公司）以整建制形式成立了大興機場安檢科/班，共計1000余人，旨在為大興機場順利開航投運做好充沛的人力資源準備工作。
這是用科學管理的方式重新配置人力資源的一種具體手段。首都機場安保公司總經理李萬明介紹說。整建制這個概念最初是軍隊里出現的指的建設部隊時或引進設備時的一攬子工程。整建制調動是將單位的相關人員,連同設備、技術等一起遷到一個新地區或調入一個新部門。
安保公司積極對接首都機場集團關于大興機場運營準備工作要求，為做好整建制人員選派工作。細化分解工作措施，制定了人員選派方案，并派出工作組進行現場宣講會13次，動員鼓勵在首都機場工作的員工積極參與大興機場運營工作中，國家重大標志性工程中實現夢想、發明價值。
安保公司充沛考慮大興機場人員儲藏情況、大興機場業務需要及首都機場運行現狀，本次人員選派工作中。結合兩場的通道數量、崗位人員配備、物理設備設施等具體條件，對現有勤務進行了調整，最終在相應部門成立了大興機場安檢科/班。
突出實戰化的導向，將依照工作計劃。針對選派人員開展12場集中輪訓。通過集中輪訓，充沛做好7月份大興機場綜合演練相關準備工作，為打贏大興機場順利開航投運攻堅戰打好堅實基礎。李萬明認為，整建制培養和輪訓，可以加強管理團隊之間的磨合、管理團隊與員工之間的磨合、員工與現場設備設施系統的磨合，通道內各崗位員工之間的磨合。員工實戰能力得到提升的同時，也有效提高了安保公司整體平安保證能力。
