（美創達誠）表示：對于深圳的中小安防生產商來說，二線城市是很有吸引力的市場，很多中小品牌由于價格、本土優勢等占據了相當部分的市場份額，但是這類市場不光潛力巨大，還存在著一個普遍的問題：行業管理仍較薄弱，法律、法規體系不夠完善,產業發展缺少系統的規劃與協調管理。市場條塊分割、壟斷現象仍然存在，行業自律性管理機制尚未健全，市場無序競爭較為嚴重，各地不同程度地存在假冒偽劣現象，妨礙了市場的健康發展。這樣就形成了一個不良的循環：大品牌由于在價格上競爭不過中小品牌而對二線城市望而卻步，而中小品牌又忙于打價格戰，雖然占據了市場份額，但實際上他們的利潤不多，由于服務和質量跟不上，相當于在透支未來市場，這樣的狀況目前在二線城市的安防市場中非常普遍。
要使得深圳安防產業繼續保持領先地位，就必須建立有序的競爭環境，讓企業都能夠在公平、公正的競爭中健康發展，需要各個環節一同來努力。
要想做大做強，企業應逐步建立現代企業管理工作的體制和機制，在管理思想、內容、方式、方法、手段等方面逐步走上現代化、科學化、規范化的軌道。企業應突破“血緣、親緣、地緣”的限制，建立起科學、高效的領導和管理體制；積極學習、消化、吸收國內外先進管理思想和管理方法，運用現代信息技術，推進管理創新,實現管理手段的現代化；著力建立健全各項管理制度，加強基礎管理，抓好專業管理，優化現場管理，實現管理制度規范化；全面抓好人員、質量、營銷、成本、財務、環保等方面的綜合管理，努力實現管理組織的高效化，提高企業整體效益和水平。
同時，隨著競爭的不斷加劇，傳統安防產品的贏利空間將會進一步下降，一些結構性的矛盾將會更加突出,迫切需要實現產業結構的優化升級。
要不斷通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用,擴大高端產品市場份額，改變低水平惡性競爭的局面；通過專業化分工協作，形成主產品、零部件的大規模生產能力，以及配套產品的協作生產能力；通過股份制改造、聯合、上市等形式組建大型企業集團，使之成為調整優化結構的骨干力量；對中小企業實行擇優扶助政策，完善中小企業服務體系，促進中小企業向專、精、特、新的方向發展，提高與大企業的配套能力。很多國際大企業要在國內尋求合作，第一個要找的合作對象就是當地成熟的企業，等到機會來到的時候，就會明白做一個又準備的企業多么重要。
